Ferramenta gratuita para empreiteiros

Calculadora de orçado x realizado

Compare o que você orçou com o que aconteceu. Esta ferramenta mostra a diferença em valor e em percentual — ela não adivinha o motivo e não inventa números que você ainda não tem.

A obra

Valores ilustrativos já estão carregados; não são preços de mercado. Deixe o valor final faturado vazio enquanto a obra estiver em andamento — nada será presumido no lugar dele.

Moeda

Os valores ficam na moeda escolhida. A RHACOVA nunca converte moedas.

Tudo o que foi lançado na obra até agora.

Incluindo os aditivos aprovados. Sem ele, o lucro final continua desconhecido.

Seu resultado

Custo

Desvio de custoRealizado menos orçado. Positivo significa que se gastou mais do que o orçado.R$ 8.000,00
Desvio de custo em percentual9,14%
Custo orçadoR$ 87.500,00
Custo realizadoR$ 95.500,00

Lucro

Lucro previstoR$ 32.500,00
Margem prevista27,08%
Lucro finalR$ 28.500,00
Margem final22,98%
Desvio de lucroLucro final menos lucro previsto-R$ 4.000,00
Diferença de margemMargem final menos margem prevista, em pontos percentuais-4,10%

Isto são fatos sobre os números, não uma explicação deles. Um estouro de custo pode vir de quantidades, preços, escopo aprovado pelo cliente ou horas que ninguém lançou — só quem esteve na obra sabe qual.

Por que este número?

costVariance = actualCost - estimatedCost; expectedProfit = estimatedRevenue - estimatedCost; finalProfit = finalRevenue - actualCost (only when final revenue is known)

Entradas

Custo orçado
R$ 87.500,00
Custo realizado
R$ 95.500,00
Preço orçado
R$ 120.000,00
Valor final faturado
R$ 124.000,00

Resultados

Desvio de custo
R$ 8.000,00
Desvio de custo em percentual
9,14%
Lucro previsto
R$ 32.500,00
Margem prevista
27,08%
Lucro final
R$ 28.500,00
Desvio de lucro
-R$ 4.000,00

Fórmula jobcost.estimateVsActual · motor shared.jobcost@1.0.0 · arredondamento half-even com 2 casas decimais.

Pare de fazer isto depois que acabou

As obras na RHACOVA acompanham o orçamento contra o custo lançado o tempo todo, para que o desvio apareça enquanto você ainda pode agir, e não no encerramento.

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O que é um desvio, e o que ele não é

Um desvio é a diferença entre dois números registrados. É evidência, não veredito. Uma obra acima do custo orçado não foi necessariamente mal orçada, e uma abaixo não foi necessariamente bem conduzida — ela pode simplesmente não ter terminado, ou estar com notas faltando.

As comparações que esta ferramenta faz

  • Desvio de custo = custo realizado − custo orçado
  • Desvio de custo % = desvio de custo ÷ custo orçado
  • Lucro previsto = preço orçado − custo orçado
  • Lucro final = valor final faturado − custo realizado
  • Desvio de lucro = lucro final − lucro previsto
  • Diferença de margem = margem final − margem prevista, em pontos percentuais

Informação que falta continua faltando

Sem um valor final faturado não há lucro final, então a ferramenta diz desconhecido em vez de reaproveitar o preço orçado sem avisar. A mesma regra vale para o percentual: o desvio percentual de um custo orçado zero é uma divisão por zero, então ele aparece como indisponível, e não como 0% ou infinito. Um número desconhecido é mais útil do que um errado com cara de certo.

Exemplo resolvido: encerrada e ainda em andamento

Uma obra orçada em R$ 87.500 de custo e R$ 120.000 de preço teve R$ 95.500 de custo realizado.

  • Desvio de custo: R$ 8.000,00 (9,14% do custo orçado)
  • Lucro previsto: R$ 32.500,00
  • Faturada em R$ 124.000, o lucro final é R$ 28.500,00, um desvio de lucro de -R$ 4.000,00
  • Com a nota ainda não emitida, a mesma obra mostra o mesmo desvio de custo e nenhum lucro final — ele é desconhecido, não zero.

Esses números vêm do mesmo motor da calculadora acima. Valores ilustrativos; não representam preços de mercado.

Erros comuns

  • Comparar um custo realizado com um orçamento que já não corresponde ao escopo. Os aditivos aprovados entram dos dois lados.
  • Dizer que a obra ficou abaixo do orçamento antes de todas as notas chegarem. Notas atrasadas de fornecedores desfazem muita notícia boa.
  • Usar o preço orçado como receita final. Até ser faturado, ele é um plano.
  • Ler uma obra como um padrão. Duas obras parecidas desviando na mesma direção são um sinal; uma é uma observação.
  • Pular para uma causa. Os números mostram o que mudou, nunca por quê — isso vem das pessoas que estavam lá.

Entenda o método