Ferramenta gratuita para empreiteiros

Calculadora de orçamentado vs real

Compare o que orçamentou com o que aconteceu. Esta ferramenta mostra a diferença em valor e em percentagem — não adivinha o porquê e não inventa números que ainda não tem.

A obra

Estão carregados valores ilustrativos; não são preços de mercado. Deixe o valor final faturado vazio enquanto a obra estiver em curso — nada será presumido no seu lugar.

Moeda

Os valores ficam na moeda escolhida. A RHACOVA nunca converte moedas.

Tudo o que foi registado na obra até agora.

Incluindo os trabalhos a mais aprovados. Sem ele, o lucro final continua desconhecido.

O seu resultado

Custo

Desvio de custoReal menos orçamentado. Positivo significa que se gastou mais do que o orçamentado.1600,00 €
Desvio de custo em percentagem9,14%
Custo orçamentado17 500,00 €
Custo real19 100,00 €

Lucro

Lucro previsto6500,00 €
Margem prevista27,08%
Lucro final5700,00 €
Margem final22,98%
Desvio de lucroLucro final menos lucro previsto-800,00 €
Diferença de margemMargem final menos margem prevista, em pontos percentuais-4,10%

Isto são factos sobre os números, não uma explicação deles. Uma derrapagem de custo pode vir de quantidades, preços, âmbito aprovado pelo cliente ou horas que ninguém registou — só quem esteve na obra sabe qual.

Porquê este número?

costVariance = actualCost - estimatedCost; expectedProfit = estimatedRevenue - estimatedCost; finalProfit = finalRevenue - actualCost (only when final revenue is known)

Dados

Custo orçamentado
17 500,00 €
Custo real
19 100,00 €
Preço orçamentado
24 000,00 €
Valor final faturado
24 800,00 €

Resultados

Desvio de custo
1600,00 €
Desvio de custo em percentagem
9,14%
Lucro previsto
6500,00 €
Margem prevista
27,08%
Lucro final
5700,00 €
Desvio de lucro
-800,00 €

Fórmula jobcost.estimateVsActual · motor shared.jobcost@1.0.0 · arredondamento half-even com 2 casas decimais.

Deixe de fazer isto só no fim

As obras na RHACOVA acompanham o orçamento face ao custo registado em permanência, para que o desvio apareça enquanto ainda pode agir, e não no fecho.

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O que é um desvio, e o que não é

Um desvio é a diferença entre dois números registados. É evidência, não um veredicto. Uma obra acima do custo orçamentado não foi necessariamente mal orçamentada, e uma abaixo não foi necessariamente bem gerida — pode simplesmente não estar terminada, ou ter faturas em falta.

As comparações que esta ferramenta faz

  • Desvio de custo = custo real − custo orçamentado
  • Desvio de custo % = desvio de custo ÷ custo orçamentado
  • Lucro previsto = preço orçamentado − custo orçamentado
  • Lucro final = valor final faturado − custo real
  • Desvio de lucro = lucro final − lucro previsto
  • Diferença de margem = margem final − margem prevista, em pontos percentuais

A informação em falta continua em falta

Sem um valor final faturado não há lucro final, por isso a ferramenta diz desconhecido em vez de reutilizar discretamente o preço orçamentado. A mesma regra vale para a percentagem: o desvio percentual de um custo orçamentado zero é uma divisão por zero, por isso aparece como indisponível e não como 0 % ou infinito. Um número desconhecido é mais útil do que um errado com ar de certo.

Exemplo resolvido: fechada e ainda em curso

Uma obra orçamentada em 17 500 € de custo e 24 000 € de preço teve 19 100 € de custo real.

  • Desvio de custo: 1600,00 € (9,14% do custo orçamentado)
  • Lucro previsto: 6500,00 €
  • Faturada em 24 800 €, o lucro final é 5700,00 €, um desvio de lucro de -800,00 €
  • Com a fatura ainda por emitir, a mesma obra mostra o mesmo desvio de custo e nenhum lucro final — é desconhecido, não zero.

Estes números vêm do mesmo motor da calculadora acima. Valores ilustrativos; não representam preços de mercado.

Erros comuns

  • Comparar um custo real com um orçamento que já não corresponde ao âmbito. Os trabalhos a mais aprovados entram dos dois lados.
  • Dizer que a obra ficou abaixo do orçamento antes de chegarem todas as faturas. Faturas tardias de fornecedores desfazem muitas boas notícias.
  • Usar o preço orçamentado como receita final. Até ser faturado, é um plano.
  • Ler uma obra como um padrão. Duas obras semelhantes a desviar no mesmo sentido são um sinal; uma é uma observação.
  • Saltar para uma causa. Os números mostram o que mudou, nunca porquê — isso vem das pessoas que lá estiveram.

Perceba o método