Herramienta gratuita para contratistas

Calculadora de tarifa por hora para contratistas

Una tarifa por hora tiene que cubrir el salario, todo lo que el salario arrastra, sus gastos generales y un beneficio. Constrúyala capa a capa y vea de dónde sale.

Sus datos

Importes ilustrativos para sustituir por los suyos; no son precios ni medias de mercado. Si ya conoce su coste de mano de obra con cargas y sus gastos generales por hora gracias a las otras calculadoras, use esos datos.

Moneda

Los importes se expresan en la moneda elegida. RHACOVA nunca convierte monedas.

Cotizaciones sociales, seguro de accidentes de trabajo, beneficios sociales y otros costes de la empresa.

Déjelo en 0 si recupera los gastos generales de otra forma, por ejemplo como porcentaje sobre el coste.

Parte de la tarifa que quiere que quede como beneficio después de todos los costes anteriores.

Su resultado

Tarifa por hora a cobrar46,30 €
Beneficio en esa tarifa9,26 €
Margen de beneficio20,00 %
Markup sobre coste25,00 %

Cómo se acumula el coste

Salario base18,00 €
Coste de mano de obra con cargasSalario más cargas23,04 €
Recuperación de gastos generales12,00 €
Otros costes directos2,00 €
Coste por hora productivaEsto es coste. No es un precio.37,04 €
¿Por qué este número?

cost = loadedLabor + overhead + other; sellingRate = cost / (1 - targetMargin); profit = sellingRate - cost

Datos

Coste de mano de obra con cargas por hora
23,04 €
Gastos generales por hora
12,00 €
Otros costes por hora
2,00 €
Margen objetivo
20,00 %

Resultados

Coste por hora productiva
37,04 €
Tarifa por hora a cobrar
46,30 €
Beneficio por hora
9,26 €
Margen
20,00 %
Markup
25,00 %

Fórmula overhead.hourlyRate · motor shared.overhead@1.0.0 · redondeo half-even a 2 decimales.

Guardar como mi tarifa por hora por defecto

Presupueste obras reales con esta tarifa

Prepare un presupuesto con sus horas y esta tarifa y vea el beneficio de la obra antes de enviarlo. No se guarda nada hasta que usted lo confirme.

Empezar un presupuesto

Cuatro números que se llaman «mi tarifa»

El salario es lo que aparece en la nómina. El coste de mano de obra con cargas es lo que el trabajador le cuesta. El coste por hora productiva suma la parte de la empresa que soporta esa hora. Solo el cuarto número, la tarifa de venta, es lo que usted cobra. Confundirlos es como un año lleno de trabajo termina sin dinero en la cuenta.

Cómo se construye la tarifa

  • Coste de mano de obra con cargas = salario × (1 + cargas)
  • Coste por hora productiva = coste de mano de obra con cargas + gastos generales por hora + otros costes
  • Tarifa de venta = coste por hora productiva ÷ (1 − margen objetivo)
  • Beneficio por hora = tarifa de venta − coste por hora productiva
  • Markup sobre coste = beneficio ÷ coste

Dividir entre (1 − margen) es la única forma de alcanzar de verdad un margen. Sumar el porcentaje de margen al coste da un markup, y un beneficio menor del que pretendía.

De dónde deben salir los datos

El porcentaje de cargas es el resultado de la calculadora de cargas sobre la mano de obra. Los gastos generales por hora son el resultado de la calculadora de recuperación de gastos generales. Usar suposiciones en ambos es lo que hace que una tarifa parezca arbitraria: cada capa debe salir de un número real suyo.

Ejemplo resuelto

Un trabajador de 18 € por hora con 28 % de cargas, 12 € de gastos generales y 2 € de otros costes en cada hora productiva, con precio para un margen del 20 %:

  • Coste de mano de obra con cargas: 23,04 €
  • Coste por hora productiva: 37,04 €
  • Tarifa por hora: 46,30 €
  • Beneficio: 9,26 € por hora (20,00 % de margen, 25,00 % de markup sobre coste)

Fíjese en que el margen y el markup son números distintos que describen la misma tarifa. Esa diferencia no es un error: es justo la razón por la que las dos palabras no son intercambiables. Importes ilustrativos; no representan precios de mercado.

Errores habituales

  • Cobrar «salario × 3» porque alguien lo dijo. Puede quedarse muy corto, o ser demasiado alto para ganar obras: construya el número.
  • Olvidar los gastos generales y luego no entender por qué una agenda llena no paga el alquiler de la oficina.
  • Sumar el margen objetivo al coste. Eso produce un markup y falla el margen sin que nadie lo note.
  • Usar la misma tarifa para un peón y un encargado. Las cargas y la productividad cambian según la persona.
  • Rebajar la tarifa para ganar la obra y mantener las mismas horas. Lo que se reduce es el beneficio.

Entienda el método