A resposta curta
Uma obra está fechada quando toda a receita foi faturada e todos os custos chegaram — incluindo a fatura atrasada do fornecedor, os últimos salários e a guia de resíduos. Só então o lucro é um facto. Fechar significa registar esse facto, o desvio por classe de custo e o motivo indicado para cada desvio, para que o próximo orçamento seja melhor do que um palpite.
Definições
- Fecho
- O momento em que a receita e o custo da obra são ambos finais e o resultado deixa de ser uma previsão.
- Receita final
- Valor do contrato mais trabalhos a mais aprovados, conforme efetivamente faturado. Não o orçamento original.
- Motivo do desvio
- Uma causa indicada para a diferença entre orçamentado e real. Registada por uma pessoa; nunca deduzida dos números.
O que tem de estar cumprido antes de fechar
- Todos os trabalhos a mais aprovados, orçamentados e faturados.
- Todas as faturas dos subempreiteiros recebidas — compromissos convertidos em custos reais.
- Últimos salários lançados, incluindo horas de remates finais e de visitas de correção.
- Devoluções de material creditadas e devoluções de aluguer confirmadas.
- Resíduos, licenças e transportes registados na obra.
- Retenções, se existirem, faturadas ou marcadas explicitamente como pendentes.
Qualquer ponto em aberto significa que o lucro ainda é uma previsão — veja custos comprometidos e custo para concluir.
As fórmulas
Lucro final = receita final − custo final
Desvio de custo = custo real − custo orçamentado
Desvio de lucro = lucro final − lucro esperado
Exemplo prático: uma obra fechada
- Custo orçamentado: 30 000,00 €
- Custo real: 32 300,00 €
- Desvio de custo: 2300,00 € (7,67%)
- Lucro esperado no orçamento: 10 000,00 €
- Lucro final: 9200,00 €
- Desvio de lucro: -800,00 €
- Margem final: 22,17%
Tanto a derrapagem de custo como a receita extra faturada estão visíveis. Juntá-las num único “acabou por correr bem” perde os dois factos que importam: o orçamento estava baixo, e os trabalhos a mais compensaram. Só um deles se repete com regularidade.
Registe o motivo, não o deduza
Os números mostram que a mão de obra derrapou; nunca mostram porquê. Mau tempo, uma entrega de material atrasada, uma restrição de acesso, uma quantidade subavaliada e uma equipa ainda a aprender o trabalho parecem idênticos numa coluna de desvios. Na RHACOVA, uma pessoa regista o motivo indicado na secção “Porque está isto a mudar?” da obra, sempre que a causa é conhecida, e o motivo fica associado à obra; o software nunca inventa um, porque uma causa inventada corromperia todos os orçamentos futuros que aprendessem com ela. Registar um motivo não encerra a obra. O encerramento formal é um passo separado: um proprietário ou administrador revê o resultado final, confirma-o explicitamente e a RHACOVA congela um registo desse resultado. Veja fugas de lucro entre orçamentado e real.
Erros comuns
- Fechar a obra quando termina o último dia da equipa, e não quando chega a última fatura.
- Deixar as horas de remates e de visitas de correção fora da obra que as causou.
- Comparar o custo real com o orçamento revisto em vez da base congelada.
- Registar um desvio sem motivo indicado, o que o torna inútil mais tarde.
Respostas rápidas
- Quando é que o lucro da obra é final?
- Quando toda a receita está faturada e todos os custos — incluindo faturas de subempreiteiros, retenções e trabalhos de garantia já conhecidos — chegaram. Antes disso, o lucro é uma previsão.
- O que deve o fecho registar para a próxima vez?
- O desvio por classe de custo, os motivos que alguém efetivamente indicou e a margem final. Motivos adivinhados são piores do que nenhum motivo.
Faça as contas
Compara o orçamentado com o real e mostra para onde foi a margem.
Gratuita, sem registo, e o resultado fica na página.
Feche o ciclo do orçamento
Fechar uma Obra RHACOVA compara o resultado final com a base congelada e leva o padrão para aquilo de que parte o seu próximo orçamento.
Abrir ObrasComo a RHACOVA define estes termos
Todas as calculadoras, orçamentos e obras da RHACOVA usam um único conjunto de definições financeiras, escritas por extenso em vez de subentendidas. Leia a metodologia da RHACOVA para ver a lista completa de definições em que este artigo se baseia.
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