Presupuesto de obra de hormigón

Qué incluye un presupuesto de obra de hormigón

Un presupuesto no es una cantidad ni una lista de precios. Es la cadena completa: cuánto hormigón lleva el vertido, cuánto le cuesta ese hormigón, cuánto cuestan la mano de obra, la maquinaria, los residuos, el desplazamiento y las licencias, qué parte de los gastos de su oficina debe soportar esta obra, el precio que decide ofertar y el beneficio que ese precio deja una vez pagado todo lo anterior.

Cada uno de esos pasos es una cifra distinta. Mezclarlos es la forma en que un contratista ocupado acaba trabajando gratis en una obra que parecía buena en el albarán.

Cantidad, coste de la obra y precio de venta son tres cosas distintas

La cantidad es geometría: metros cúbicos a partir de largo, ancho y espesor, más el margen de desperdicio que usted elija y el incremento en que vende su proveedor. La calcula el mismo motor que las calculadoras de hormigón públicas, así que la cifra de aquí es la que ya vio — no un segundo cálculo.

El coste de la obra es lo que la obra consume: material, mano de obra con cargas, maquinaria, subcontratas, residuos, desplazamiento, licencias. Sume los gastos generales que decida recuperar aquí y tendrá el coste real de la obra.

El precio de venta es una decisión. El coste no lo fija; lo fija usted, con un margen objetivo, un recargo sobre el coste o una cifra que ya dio al cliente.

Por qué la mano de obra, la maquinaria y los gastos generales deciden el resultado

El hormigón es el coste visible, por eso es el que los contratistas comparan entre sí. Rara vez es el que hunde la obra. La mano de obra con cargas — salario más cotizaciones, seguros y el resto — suele mover más dinero que la mezcla. La maquinaria y el desplazamiento son reales, aparezcan o no en la factura. Los gastos generales existen cada día laborable y tienen que salir de las obras que usted vende.

Si deja una categoría vacía porque aún no conoce la cifra, el presupuesto lo indica en lugar de rellenarla con una media. RHACOVA no publica rendimientos de cuadrilla, precios de hormigón ni tarifas de maquinaria, y no los va a adivinar por usted.

Cómo se obtiene el beneficio esperado

El coste directo es la suma de las líneas con precio. Los gastos generales se suman exactamente como usted eligió — porcentaje del coste directo, importe por hora de mano de obra o importe fijo — y se muestran como una cifra propia, nunca mezclada con un coste directo ni llamada beneficio. La suma es el coste real de la obra.

El precio de venta sale de su decisión de precio, y el beneficio esperado es el precio de venta menos el coste real de la obra. El margen es ese beneficio como parte del precio; el recargo, ese beneficio como parte del coste. Se muestran ambos porque son cifras distintas, y confundirlas sale caro. El cálculo usa aritmética decimal exacta, y el mismo motor calcula cada presupuesto de RHACOVA.

Qué supone RHACOVA, y qué se niega a suponer

Solo supone lo que usted escribió y lo que dice la geometría. No supone un precio de hormigón, un coste de mano de obra, un rendimiento de cuadrilla, una tarifa de maquinaria, un porcentaje de gastos generales, un margen de desperdicio ni un margen objetivo. No existe un margen correcto universal, y una herramienta que le da uno está adivinando sobre su negocio.

Un precio escrito es una cifra suya, no una evidencia de precio verificada. Dentro de RHACOVA, una oferta de proveedor o su propio historial de obras pueden asociarse a una línea como evidencia de precio, con su propia actualidad y fiabilidad — una cifra escrita nunca obtiene ese estatus.